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日前健保署公布國人去年就醫統計數據，全台一年看病超過90次者逾4萬多人，其中一名男子更因鼻過敏及腹痛問題，看病次數達503次，年耗費健保約20萬元，被網友稱為「看病哥」。耳鼻喉專科醫師說，民眾一般視鼻過敏為無解之症，長期仰賴鼻噴劑、抗組織胺等緩解症狀，導致藥物成癮、反覆就醫的情形。其實，鼻過敏在臨床上是能透過神經截除術進行治療，改善程度可達七至八成左右。
宏仁診所院長李宏信醫師表示，無論男女老幼，目前全台約有十分之一民眾患有輕重不一的鼻過敏，症狀不出噴嚏連連、鼻水狂流、不定時鼻塞，加上眼睛搔癢、眼睛紅等，讓人不堪其擾。但因一般病人懼怕開刀，甚至醫療單位人員都說治療不會好，開刀也常復發，因而束手無策，惱人又無奈，多數患者只好口服抗組織胺、鼻黏膜血管收縮鼻噴劑和類固醇鼻噴劑等緩解症狀。
以鼻黏膜血管收縮鼻噴劑為例，因標榜不含類固醇，看似無害，加上無須醫師開立處方，一般藥房即可取得，因此成為許多鼻過敏患者的最愛。但鼻噴劑雖對鼻塞症狀有立竿見影的緩解效果，長期使用卻會產生依賴性。醫師門診即曾收治一名患有鼻過敏的婦人，自行到藥房買鼻噴劑，每遇到鼻塞就噴，初期效果相當好，因此從未就醫，直到頻繁使用半個月後，因鼻黏膜受刺激而增生且纖維化嗎，即所謂惡化成藥物性鼻炎。
鼻過敏雖然惱人，但並非不治之症，李宏信醫師分析，若症狀嚴重到影響日常生活，便可考慮接受鼻過敏神經截除術，鼻粘膜內神經過多或過度發達，而常會發癢而猛打噴嚏，又腺體細胞較多而易分泌大量鼻涕且鼻粘膜內充滿血管及微血管之海綿體，常會充血腫大而鼻塞，因此只要截除神經及凝固粘膜之血管叢，即可達到不再會猛打噴嚏、流鼻水、鼻塞等症狀。簡單來說，鼻過敏神經截除術便是將鼻腔內過度發達的鼻神經部分截除，讓鼻神經的感受度降低，達到減少因外界刺激造成的打噴嚏、流鼻水、鼻塞等症狀。
李宏信醫師指出，手術過程會先以沾有麻藥的棉花，置於鼻腔內約10至15分鐘，之後再用雷管探頭深入鼻腔，將鼻神經截除，過程約10分鐘。整個手術耗時約半小時，沒傷口也不必開刀，一般門診即可完成，術後即可恢復正常生活。
對於許多民眾擔心鼻神經截除後是否會有嗅覺損傷的後遺症，李宏信醫師說，嗅覺神經分布於鼻腔上端之上鼻甲，位於兩眼眉心之間之高處，手術截除的鼻神經則分布在下鼻甲之粘膜，也就是鼻腔的底層，兩者距離甚遠，患者大可放心。
最後，家醫科李政道醫師則提醒，雖然鼻神經截除術可以改善約七至八成的症狀，但患者仍需盡量避免接觸過敏原，居家擺設以簡單為宜，減少使用厚重的窗簾、地毯、毛毯等，或採用防塵蟎的材質。養成規律的作息、培養運動的習慣、攝取均?的飲食，才能提升免疫力，降低鼻過敏復發的機率。
李宏信醫師將受邀出席台北市紅十字會在4月22日（六）所舉辦的免費健康公益講座，主講「惱人鼻過敏、耳鳴、眩暈全退散」。講座採預約報名制，欲參加民眾請電洽：（02）2391-5568轉報名組，或上網報名，現場名額有限，敬請把握機會。
工商時報【李麗滿】
今年屈臣氏來台邁向30年，預計將投資逾3億元開出全台最大店高達300坪賣場，且計畫六都各有一家大型店以凸顯領導品牌形象。提出此提案的就是新任總經理弋順蘭，她不僅是首位從基層做起一路歷練助理行銷、商品開發到首席營運長，且是首位女性、台籍總經理。唯弋順蘭認為，如果沒有堅強與創新團隊，2016年絕對無法造就出近5年成長率最高成績單，接下來2017年的挑戰才是關鍵一役。
外商強調團隊精神，但屈臣氏的台灣企業文化裡還加上不少家人夥伴的元素，弋順蘭說，否則自己也不會一直待了24年，因為是家人、是夥伴，所以在打團體戰時無庸置疑「力量最強大」！
藥妝龍頭屈臣氏去年在創新行銷上，首度與麥當勞等異業結盟，推出互蒙其利的買一送一券促銷。弋順蘭說，也就是到屈臣氏買東西送麥當勞優惠券、到麥當勞用餐也送屈臣氏抵用券等，雖然僅僅不到半個月時間，但卻因此刺激出意外成長，接續第4季也運用此促銷模式。弋順蘭說，不景氣愈要辦活動，且不僅限單一行銷部門，必須跨部門協同合作才能創造出異業結盟的活動成果，否則怎稱「團隊」。
愈不景氣 愈要辦活動
創新手法並不僅限於行銷，包括店舖運營模式也在積極做創新轉變。她說，現今全球分眾市場趨勢運用在台灣全台520多個據點裡，就包括「遊客店」、「社區店」、「本地店」等，因地制宜滿足不同客群需求。
像是「遊客店」涵蓋夜市、觀光景點、觀光客密度高的百貨商圈等，前期的遊客店多數集中在陸客、日客與韓客，後期開的遊客店則為日、韓各占一半，港澳與星馬泰也成長不少，而社區店則一直以滿足生活用品需求來衝刺業績正向成長，像是去年銷售冠軍的日系妝前乳，社區店創造不少業績，主要是社區家庭主婦與學生貢獻不少。
弋順蘭出身行銷，後來當商品管銷部的日用品負責人、韓系彩妝等商品開發處長，她看過太多市調與大數據，腦袋就像大數據，所以對於據點、市場面與消費客群、不同消費需求有太多經驗，也使得總部對台灣2017年的展現相當期待。弋順蘭指出，如果按去年成長力道，今年新開大店與改裝店綜效，有機會上看10％成長。
行銷出身 注重商品獨家性
因為做過商品開發好幾年，弋順蘭認為，除了大型店凸顯市場領導形象，在商品的獨家性亦彰顯市場領頭羊地位。像是屈臣氏電商網購業績去年倍數成長，關鍵在於實體店僅能放下一萬個品項，但在電商卻能無限擴大，目前已有2萬項商品。其中例如健康運動器材等，平常在實體店很難陳列，皆率先於電商展售，動轍2,000元以上單價，順勢拉高電商客單亦打出知名度。弋順蘭認為，屈臣氏今年要展至550家店，滿足在地需求就有必要將健身器材如腳踏車、露營用品等也在特定店舖貨，這也是分眾市場與獨家市場的一環。
而台灣近年生技產業發展快速，弋順蘭說，面膜、化妝產品，或是韓客最愛的牙膏、熊寶貝等旅行用清潔用品等，透過電商或直接進軍東南亞藥妝通路，有相對的優勢，很多遊客來台都是指名台灣製的美妝商品，未來屈臣氏會與台灣廠商合作，加強自有品牌的護膚與健康項目，持續開發有潛力的獨家品牌。
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